2022年1月14日下午13:00，公司在慧谷辦公區(qū)會議室組織開展了2022年度管理人員述職會暨先進團體、優(yōu)秀員工表彰大會。公司董事長、總經(jīng)理王培利及所有公司高級管理人員出席會議，分子公司總經(jīng)理、公司總部各部門經(jīng)理、副經(jīng)理以及項目管理班子骨干人員參加會議。

總部各職能部門負責(zé)人、分子公司負責(zé)人以及區(qū)域事業(yè)部負責(zé)人共10人依次上臺，通過演講與ppt演示文稿相結(jié)合的形式，亮業(yè)績、談思路、講措施，總結(jié)2022年主要工作，剖析存在的問題與不足，陳述2023年重點工作思路。

在聽取了所有述職人員的履職情況后，副總經(jīng)理周文飛、財務(wù)總監(jiān)左宇柯、監(jiān)事會主席王繼偉、黨委書記周維剛分別從項目管理、資金招采、公司規(guī)范運作及團隊協(xié)作等方面作了講話并對2023年的各項管理工作做了安排和部署。

最后，董事長、總經(jīng)理王培利做了總結(jié)講話。他對各部門2022年工作取得的成績表示肯定，對全體員工的辛勤付出表達了衷心感謝。通過分析民營企業(yè)和國企的在業(yè)務(wù)選擇、資金監(jiān)管、流程效率等方面的優(yōu)劣，指出要充分利用上市公司平臺優(yōu)勢，民企的體制效率優(yōu)勢、靈活開放的機制優(yōu)勢等各項優(yōu)勢和強項，發(fā)揮員工的能動性。強調(diào)公司在業(yè)務(wù)拓展上堅持以利潤為導(dǎo)向，明確公司“聚焦主業(yè)、拓展多元”的發(fā)展思路。

對公司2023年的工作，王總從三個方面提出了要求：

第一，在業(yè)務(wù)拓展方面，要聚焦業(yè)務(wù)拓展、多拿優(yōu)質(zhì)項目，重點扶持各區(qū)域事業(yè)部快速成長，圍繞公司主業(yè)，多元拓展。對當?shù)刎斄^好區(qū)域加大投資，增強風(fēng)控意識，同時下沉市場，拓展鄉(xiāng)村振興項目，創(chuàng)造新的利潤增長點，提升路橋公司品牌形象。

第二，在公司專項問題解決方面，由公司董事長親自牽頭解決歷史遺留問題，加快回籠資金，充實公司現(xiàn)金流。

第三，在公司團隊建設(shè)方面，技術(shù)人才短缺甚至斷層的問題凸顯，人才梯隊建設(shè)刻不容緩，各基層單位要從“質(zhì)量、安全、進度、成本”四個方面做到“剛性化執(zhí)行、精細化管理”，公司總部、各分子公司、各區(qū)域事業(yè)部要積極培養(yǎng)新人，加強自身學(xué)習(xí)能力，夯實技術(shù)基礎(chǔ)，鼓勵員工考證做到一人多崗，培養(yǎng)全面優(yōu)秀人才。

會上，公司副總經(jīng)理張婉宣讀了《關(guān)于2022年度先進團體及優(yōu)秀個人評選結(jié)果的通報》，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為在2022年工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊和先進個人代表頒發(fā)獎杯、獎狀。